建筑生产力:逆水行舟
20世纪20年代科技的飞速发展th 世纪导致大多数行业的劳动生产率大幅提高. 最基本的形式, 生产率的定义是产出的美元数除以工作的小时数. 根据加拿大统计局在美国,生产率提高了2倍.自20世纪60年代初以来. 然而, 在同一时期, 实际上,建筑行业的整体生产率有所下降. 这个问题并不是加拿大独有的, 其他主要经济体的建筑业也在下滑. 在美国, 建筑业生产率在1964年达到顶峰,此后一直以平均速度下降 0.每年32% 自. 尽管这种长期趋势是有问题的, 这意味着,对于那些找到扭转颓势的方法的创新者来说,存在着巨大的机会.
早在20世纪80年代,建筑生产力水平就被确定为一个值得关注的问题, 但是尽管得到了认可, 这种下降还在继续. 人们提出了各种各样的理论作为解释. 写作于1985年,史蒂文·艾伦将责任主要归咎于 “这是一种产出结构的转变,从大规模的商业生产, 工业, 从机构项目到独栋住宅". 最近,马特·史蒂文斯(Matt Stevens)将责任归咎于苛刻的合同和 “建设项目利益相关者彼此之间缺乏一致的参与”. 给那些曾经参与过建设项目出错的人, 最后这句话不会让人感到意外.
从表面上看,建筑业的生产率问题可能并不那么令人震惊. 虽然标准化和自动化已经成为其他行业生产力的驱动力, 这些概念在建设中没有得到贯彻. 对比汽车工厂, 在那里,成千上万个一模一样的模型被机器人生产出来, 在一个建筑工地,一个完全独特的建筑的所有原始组件都被带到他们的最终位置,并由手工组装. 尽管在其他领域推动了生产率的大幅提高, 计算机是另一个建设落后于同行的领域. 尽管BIM技术开始变得越来越普遍,但建筑业仍然 在IT上花费较少的钱 比其他14个行业组织都要多.
这种环境意味着那些创新的人可以获得巨大的回报, 随着一些公司利用新技术大幅提高生产率. 2008年的一项研究 建筑工业协会(CII)的一项研究表明,使用RFID标签来定位锅炉制造中使用的部件,将定位每个单独部件的时间从37分钟减少到5分钟. 预制是另一项很有前途的技术. 一份报告 McGraw-Hill的建筑表明,预制件始终能够缩短工期,降低成本预算. 这也是一个顾问可以在提高生产力方面发挥重要作用的领域——同一项研究表明,利益相关者不使用预制构件的主要原因是建筑师没有将其纳入设计中. 更好的商业模式也可以成为生产力的驱动力. 项目伙伴关系是一种日益流行的商业模式,其目的是用合作关系取代在建设中太常见的对抗关系. 虽然合作对生产力的影响很难确定,但确实存在 众多 研究 表明伙伴关系与项目成果呈正相关.
尽管建筑生产力仍然是一个持续存在的问题, 在提高个别过程的效率方面已经取得了许多成功. 在过去, 新技术在引进时对生产力的影响很小, 只有当达到“临界点”时,才会有快速的改善. 出于这个原因, 重要的是要在成功的基础上再接再厉,走在新发展的前沿. 一旦达到临界点, 那些致力于创新的个人和公司很可能会为成功做好最好的准备.